Экономико-цифровой аудит
На основании многолетнего опыта мы разработали методику проведения экономико-цифрового аудита (далее ЭЦА). Мы быстро и эффективно выявим основные потери из-за недостаточной степени автоматизации в рамках основных бизнес процессов, например:
- простои и недостаточное использование производственных ресурсов,
- необоснованные запасы,
- различные браки и сбои,
- повышенные затраты на разных этапах бизнес-процессов вашего предприятия.
Фокус наших усилий
Срок проведения ЭЦА примерно 4-6 недель с выездом на производственные площадки.
По результатам ЭЦА мы предоставим вам объективный анализ возможностей автоматизации под ваши потребности, оптимальный размер инвестиций, расчет эффектов и окупаемости при внедрении «под ключ».
Все расчеты основаны на фактических данных и статистике, которую мы получаем в ходе аудита. По опыту реализованных проектов эффекты составляют примерно до 10-15% снижения затрат, и до 5-7% прироста маржи.
Наш опыт - лучшая гарантия успеха
Наша компания ООО «АДД Консалтинг» на протяжении 20 лет занимается повышением эффективности предприятий и является лидером в организации эффективного производства и логистики.
Нам доверяют лидеры отраслей: ГК Агро-Белогорье, ГК Доминант, ГАП Ресурс, Вимм-Билль-Данн, ГК Ак Барс, а также Норникель, Магнитогорский металлургический комбинат, КАМАЗ, Росэнергоатом, Казахмыс, Казцинк и многие другие, и отзывы это подтверждают.
Предлагаем вам провести видеоконференцсвязь (ВКС)
Мы расскажем о методологии Аудита, примеры реализованных проектов, обсудим стоящие перед вами задачи, с расстановкой приоритетов по задачам, ответим на волнующие Вас вопросы, определим примерную стоимость ЭЦА под ваши потребности.
По итогам вышлем вам краткое резюме нашего обсуждения с предварительным заданием для проведения ЭЦА с указанием цели, задач, ожидаемых результатов, сроков и этапов.
Мы готовы согласовать удобные для вас дату и время проведения ВКС. Продолжительность не более 40 мин. Участники: руководители производства, продаж, логистики, экономики и финансов, IT-службы.
Мы готовы согласовать удобные для вас дату и время проведения ВКС. Продолжительность не более 40 мин. Участники: руководители производства, продаж, логистики, экономики и финансов, IT-службы.
Результаты экономико-цифрового аудита
1. Описание процесса "как есть" с детализацией на уровне, достаточном для обоснования и обозначения мест потерь и их причин.
2. Реестр потерь - таблица с детализацией потерь: подразделение, фотофакты, описание, оценка в количественном выражении.
3. Описание процесса "как будет" с детализацией на уровне, достаточном для обоснования ожидаемых эффектов и за счет чего.
4. Технико-экономический расчет размеров экономического годового эффекта при внедрении системы автоматизации.
5. Оценка инвестиций на закупку, доработку, внедрение и сопровождении систем автоматизации. Расчет окупаемости.
Содержание отчета по экономико-цифровому аудиту
Показываем выборочные страницы из финальной презентации ЭЦА для руководства компании. Обычно презентация для руководства состоит из 25 страниц следующего содержания:
1. Цели и границы проекта
2. Эффекты и окупаемость
3. Методика оценки потерь
4. Ключевые потери
5. Укрупненная схема бизнес-процессов «как есть» с указанием «проблемных зон»
6. Укрупненная схема бизнес-процессов «как будет» с указанием способов устранения «проблемных зон» (организационные и технологические мероприятия, автоматизация)
7. Приложения (объемы выполненной работы, файлы с расчетами, фото- видеофакты, акты и заключения с подписями ответственных специалистов заказчиков и независимых экспертов).
2. Эффекты и окупаемость
3. Методика оценки потерь
4. Ключевые потери
5. Укрупненная схема бизнес-процессов «как есть» с указанием «проблемных зон»
6. Укрупненная схема бизнес-процессов «как будет» с указанием способов устранения «проблемных зон» (организационные и технологические мероприятия, автоматизация)
7. Приложения (объемы выполненной работы, файлы с расчетами, фото- видеофакты, акты и заключения с подписями ответственных специалистов заказчиков и независимых экспертов).
Рабочий отчет с обосновывающими расчетами и фактами до 80 страниц.
Закажите экономико-цифровой аудит со скидкой 20%, с вами свяжется эксперт для обсуждения сроков и деталей
Посоветуйтесь с Портновым Александром
Директор проектов и программ, идеолог продуктов ADD Cerebrum, ведущий эксперт по оптимизации логистических и производственных процессов. Основатель и Генеральный директор компании "АДД Консалтинг", 20 лет в оптимизации логистики и производства.
Воспользуйтесь преимуществами, сэкономьте время и деньги, получите результат в сроки
Предварительные бесплатные консультации
Всегда на связи
Стоит ли проводить цифровой аудит? Как лучше начать работу? Кого включать в рабочую группу? Как избежать риска провала? Как правильно оформить техническое задание? Кто на предприятии заинтересован в цифровом аудите?
В команде высококвалифицированные отраслевые эксперты
Гарантия успеха
В нашу команду мы включаем:
1. Отраслевого эксперта, знающего специфику организации и управления в логистике и производстве вашей отрасли.
2. Специалиста по автоматизации производственных и логистических процессов.
3. Руководителя проекта, он же специалист по экономике производства и логистики.
Экономьте свое время
Время - упущенная выгода
В первую неделю мы детально пошагово изучаем процесс, общаясь с вашими специалистами, из первых рук узнаем проблемы и проверяем на фактах и статистике.
Во вторую неделю анализируем полученную информацию, согласуем с вашими специалистами гипотезы выявленных проблем и предлагаемых решений.
В третью неделю оформляем отчетную документацию и финальную презентацию для руководства, проводим финальные расчеты, уточнения и согласования. При необходимости устраняем недочеты.
"Нет пророка в своем отечестве"
Это странно, но это так
15-20 минут финальной презентации по итогам цифрового аудита меняют мышление руководства, фокусируя внимание на выявленных проблемах и причинах сбоев.
Взгляд со стороны позволяет выявить "узкие звенья", которые сдерживают развитие всего предприятия. И благодаря точечным сравнительно небольшим инвестициям получить эффект, многократно их окупающий.
Мы проводим презентацию для руководства, подписываем итоговые документы и определяем оптимальный порядок дальнейших действий.
Закажите экономико-цифровой аудит для обоснованного решения о цифровизации
Наша команда с 2000 года занимается повышением эффективности предприятий в области оптимизации производства, логистики и цепочек поставок.
Мы выполняли проекты оптимизации процессов с Иркутской нефтяной компанией, ТНК-ВР, ТНК, Юганснефтегаз.
Нам доверяют лидеры отраслей: Норникель, Магнитогорский металлургический комбинат, КАМАЗ, Росэнергоатом, Казахмыс, Казцинк, Северсталь и многие другие. Отзывы это подтверждают.
Мы работаем по методике проведения экономико-цифрового аудита. Она проста и предназначена для выявления потерь, таких как:
1. простои производственных ресурсов,
2. необоснованные запасы,
3. различные браки и сбои,
4. повышенные затраты на разных этапах бизнес-процессов вашего предприятия.
Оформим реестр потерь и точек роста, выделим те, которые устраняются автоматизацией.
Потери не связанные с автоматизацией пойдут бонусом.
Очень важно правильно провести расчеты и представить полученную информацию руководству предприятия для принятия решения.
Наши выводы основаны на фактах: фотофакты, анализ статистики и замеров покажут реальные потери и возможности роста. Экономические эффекты в цифрах в пересчете на год. Наглядно показана окупаемость и за счет чего.
Мы привязываем наше вознаграждение к получению экономических эффектов.
Закажите экономико-цифровой аудит со скидкой 20%, с вами свяжется эксперт для обсуждения сроков и деталей
© ООО "АДД КОНСАЛТИНГ", 2018 — 2023
Все права защищены.
Технологии искусственного интеллекта для логистики и производства.
8 (495) 772-5555
Пн-Пт: 9:00 - 21:00Почтовый адрес:
119620, Москва, а\я №8
Адрес:
119620, Москва, а\я №8
Адрес:
м. Румянцево
Москва, Бизнес-центр Румянцево
Москва, Бизнес-центр Румянцево
